尊龙凯时

8月24日尊龙凯时通信发布2022年上半年度业绩报告，2022年上半年营业收入约5.77亿元，同比增加17.92%
；归属于上市公司股东的净利润约1.73亿元，同比增加25.49%
；基本每股收益0.4425元，同比增加23.05%。在报告期内实现了营业收入和净利润的稳定双增长。

2022年上半年全球数据中心需求旺盛，对光器件行业发展带来市场机遇， 公司一手抓经营，一手促管理 ，按照公司2022-2024三年战略规划既定方针，统筹规划、苦练内功、重点突破，在新业务领域开发、400G/800G战略产品布局等方面均取得新进步、新进展和新突破，尤其是高速光引擎和激光雷达用光器件产品在报告期内进展顺利，为探索核心业务未来市场的星辰大海夯实基础。

同时，报告期内公司所在的江西、深圳和苏州及周边地区疫情反复，对供应链保障和正常生产经营带来困难。公司上下一心，精准施策，紧咬目标不放松，在报告期内实现了营业收入和净利润的稳定双增长。

【业务&管理回顾】

（1）谋定三年规划，升级战略布局

凡事预则立。公司2021年销售收入突破十亿元，这是公司发展的一个重要里程碑。报告期初，公司组织2022-2024年三年规划的讨论制定，围绕“成为引领光器件领域发展的国际一流企业”的愿景，升级发展布局、产品策略、优化实施路径，赋能核心团队，谋划未来长远成长之路，锚定目标，务实笃行，力争三年时间公司业务、管理、人才梯队再上层楼。

（2）体系流程再造，标准规范落地

流程决定效率，效率关乎竞争力。公司业务领域的延伸和销售规模扩大对内部体系流程提出了更高要求。报告期内，公司一方面外引资源，启动IATF 16949体系认证，满足激光雷达板块业务长期需要
；另一方面内理运营，因地制宜，量体裁衣，推动流程改革再造，建立研供产销四方端到端流程和高效联动机制，推进运营流程的科学化和实效化，以快速响应市场变化和客户要求。同时公司深化管理牵引，落地实施全员工作标准化，建章立制，传承规范，为下一轮高质量增长奠定基础。

（3） 深化研发战略，创新驱动发展

研发创新是公司发展的引擎，是保持持续高质量增长的根本动力。 公司始终坚持“以研发为龙头”的发展理念，通过持续增加研发投入，迭代产品核心技术和工艺能力，努力实现公司在光器件领域的创新性、探索性、引领性，帮助客户抢占市场先机。

2022年上半年公司研发投入6220万元，占当期期营业收入10.77%，同比增长17.92%，各产品线为200G、400G和800G光
？榕涮椎墓馄骷产品分批实现量产。同时，公司募集资金建设的面向5G及数据中心的高速光引擎建设项目进展顺利，不仅实现产品规模批量交付，报告期内也同步筹备二期产能扩产
；激光雷达用光器件产品小批量认证顺利，报告期内持续改进优化工艺为规模量产做冲刺准备。公司依托多年持续的高研发投入，为发展注入持续动力，助力公司从分立式元器件向混合集成光器件平台转型升级，一站式解决客户各类高速率器件需求。

（4）践行质量方针，匠心打造精品

质量是企业的生命线，是企业生存和发展的根本命脉。报告期内，公司全方位推广学习和践行新质量方针，重点突出以“万品入精”的匠心精神，以“精益求精”的工作态度打磨产品，并通过组织策划实施质量白皮书、质量工具培训等系列活动，强化全员质量意识，营造良好质量文化氛围
；推动各岗位工作标准化和品质意识向纵深发展，同时明确岗位质量红线，树立质量标杆典型，全面落实匠心打造精品的质量理念。 

（5）加速并购融合，协同高质量增长

2021年公司实施“并购融合、协同发展”专项活动， 经营方面，着力建立并打通三项机制，即业绩管理机制、产品协同机制和客户共享机制
；管理方面，重点培育两个融合，即跨文化融合和体系制度融合。在专项活动取得阶段性成效的基础上，报告期内，公司加速子公司业务协同融合，明确北极光电两大研发中心职能：激光雷达器件研发中心、高精度镀膜（Thin Film Coating）和微光学元件（Filter Block）技术研发中心
；加快北极光电光向江西生产基地的转产，扩大玻璃冷加工、BLOCK、WDM无源器件产能，为客户持续降本，满足客户交付需求
；另一方面构建日本TFC株式会社与客户和公司内部兄弟产品线的多渠道深度互动，充分发挥日本公司在精密模具方面的领先优势。